集团概况

杭州钱江制 冷集团有限公司成立于1994年(前身为杭州 钱江压缩机厂,创办于1985年),现已发展为 以实业制造、智能小镇、商贸市场、物业地产和 生态农业等产业为一体的多元化经营的集团公司。

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杭州钱江制 冷集团有限公司成立于1994年(前身为杭州 钱江压缩机厂,创办于1985年),现已发展为 以实业制造、智能小镇、商贸市场、物业地产和 生态农业等产业为一体的多元化经营的集团公司。

集团产业

杭州钱江制 冷集团有限公司成立于1994年(前身为杭州 钱江压缩机厂,创办于1985年),现已发展为 以实业制造、智能小镇、商贸市场、物业地产和 生态农业等产业为一体的多元化经营的集团公司。

集团党建

企业党群组 织是党联系职工群众的基层组织,做好党群工作,对于促进企 业经营管理各项工作升级具有重要的现实意义。

企业文化

杭州钱江制 冷集团有限公司成立于1994年(前身为杭州 钱江压缩机厂,创办于1985年),现已发展为 以实业制造、智能小镇、商贸市场、物业地产和 生态农业等产业为一体的多元化经营的集团公司。

人才战略

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奇迹是如何 创造出来的 访钱江制冷 集团董事长张海明
发布日期 :2018-10-11 信息来源: 钱江制冷集团 浏览次数: 30

       在杭州,有一位与鲁冠球、宗庆后同时 代创业的浙商,媒体上很少 出现他的名字,但他却创造 着一个又一个的奇迹,被誉为浙商 群体中的常青树。

  杭州文一西路,有一个城西 科创大走廊产业集聚区,它是浙江省15个省级产业 集聚区之一。在大走廊的核心区块,有一个中国(杭州)人工智能小镇,这个智能小镇诞生于2017年7月9日,浙江省委副书记、省长袁家军 在开园仪式上作了深情演讲,随后,曾受命担任 神舟号飞船系统总指挥的袁家军省长又亲自担任浙江省政府、浙江大学和 阿里巴巴三方合作创建的之江实验室的理事长。

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袁家军省长(中)考察中国人 工智能小镇,左一为张海明

 

  海内外的目 光注视着杭州的中国人工智能小镇,并且探究这座“中国硅谷”的由来时,却突然发现 了一位深藏幕后的企业家——张海明。

  数年前,阿里巴巴选 中了文一西路这一杭州城区与余杭区交界区块落户,一些新兴企 业随即蜂拥而来。当时,刚涉足房地 产不久的张海明意识到,这里即将成 为杭州高科技企业与人才的集聚地。于是,他拍下了位 于文一西路沿延段的数十亩土地。张海明最初 的规划是为高科技人才建造一座服务设施齐备的高档小区。于是,他请了享誉 国内外的中国美院和澳大利亚伍兹贝格建筑设计事务所共同设计,立面采用简 约大气的全幕墙,设计理念充 满科技气息,把花园式的 连栋精雕细琢成一个完整统一的超科技感、多功能、可持续发展 的现代化建筑群,又与杭州城 西科技大走廊的建筑风格融为一体。时任余杭区 委书记的朱华前往检查工作时笑称:张海明,你这是把房 东当作股东做了。 

  朱华的一句笑谈,不久后便成了现实。

  浙江省近年 来拥现出数十个专业小镇,这些小镇产业集群,人才集中,经济效益十分可观。浙江省和杭 州市有关部门在小镇布局中认为亟需创建一座人工智能产业集聚区,而张海明任 董事长的新时代科技有限公司建造的建筑群体无论区域位置还是建筑风格都十分适合。张海明是个 社会责任感极强的人,政府部门与 他一拍即合,中国人工智 能小镇应运而生,他也成为杭 州人工智能小镇科技发展有限公司的法人代表。如今,入驻人工智 能小镇的高新企业已经超过百家,多所著名高 校和科研院所也已经在小镇搭建了产学研一体化的平台。小镇的二、三期正在加 紧建设之中,人才公寓、生活广场等 配套设施已在快速完备,小镇的商业 功能渐趋完善。未来的人工 智能小镇将汇聚5万名左右的人才。按照袁家军 省长的布局,以人工智能 为代表的新兴产业将成为实现浙江宏伟蓝图的重要支撑。未来3年,浙江将集中力量、集聚资源、集成政策、集约服务,力争实现全 省人工智能产业规模超500亿元,使人工智能 产业引领浙江未来发展。人工智能小镇的崛起,将成为浙江 杭州经济转型的奇迹。

  日前,不少人发现 相邻地块上塔楼高耸,这是为中国 人工智能小镇及周边科技产业集群配套的服务中心“新时代•西溪国际广场”,业主单位就 是张海明任法人的杭州人工智能小镇科技发展有限公司。这个建筑面积超22万平方米的 商业服务中心未来将成为杭州城西科技大走廊生活休闲的好去处。

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钱江制冷集 团董事长张海明

  张海明出道很早。上世纪八十年代中期,中国的改革 开放刚刚迈开步伐,张海明便来 到杭州寻找商机。1983年起,张海明在杭 州西泠冰箱厂、杭州冷冻机 厂学习冰箱和大型冷库的修理。1985年至1986年,他注册创办了冰箱、冷库维修部。1987年,他创办杭州 联谊冰箱厂,开始制造冰箱、冷柜。1989至1993年,创办了杭州 钱江压缩机修配厂,成为当时国 内最大的冰箱压缩机修理厂家。1994年底,他创办杭州 钱江制冷设备实业有限公司,开始创立自己的品牌“WANSHENG万胜牌”全封闭冰箱 冷柜专用压缩机,2005年,变更成立杭州钱江制 冷集团有限公司。  

  如今,钱江制冷集 团生产的压缩机产量已经稳稳进入国内同行前三,今年的生产 和销售有望超过2000万台。每天有近10万台压缩机 运往国内相关城市,为海尔、美的、海信、科龙、新飞、美菱、华日、澳柯玛、万宝、华菱等品牌配套,钱江制冷的 产品还出口亚洲、非洲、中东、欧洲、南美等地。

  张海明引以 自豪的另一产业是市场。新时代家居生活广场,这个在杭州 家喻户晓的市场目前依然是浙江唯一的五星级家居市场。而这一市场 从创办到场内布局则都是张海明的创意。 

  前些日子,这里举办第 十一届全球经典家居品牌巡展演,据悉,张海明已经把国际化、品牌化、智能化和多 维化的特色融入市场,并成为浙江 家居消费的风向标。参展的160多家商户全 都是国内外知名品牌。张海明认为,在经济全球化,文化大交流、大融合的趋势下,家居作为人居生活、人文生活的集中体现,国际化发展 是必然趋势。随着科技的不断进步,智能化应用 在家居行业已经遍地开花,智能家居产 品已经进入了人们的家庭,机器人、机械手、声控灯等智 能家居已经进入寻常百姓家。新时代家居 生活广场全力支持各智能产品生产厂家入驻,为他们提供 优质的辅助资源,在厂家和消 费者之间搭建起便捷、保障的交流平台,也引导了市 民的智能化消费观念。

  张海明表示,多维化、一站式购物 如今已成为越来越多客户的核心要求,也是家居市 场的展销主流和发展趋势。新时代家居 生活广场千方百计满足客户的多维化、一站式购物需求,按市民对家 居用品的需求链组织优质资源,在展台布局 设计过程中注重多维整合,满足消费者 一站式完成购物的意愿,把家具、家电、厨具、建材、装饰材料等 有机透明地布局在同一市场,为供应商和 消费者提供高效优质的服务链。

  在钱江制冷 集团的官方网站上,并列着张海 明旗下的五大产业:制造业,市场商贸,智能小镇,物业地产,生态农业。张海明还有 不少社会职务,人大代表,政协委员,工商联副主席,执委,商会协会会长,等等。这么庞大的产业,如此纷繁复杂的事务,张海明何以应对?

  前几天,钱江制冷集 团的官方网、微信公众号 和总部显示屏同时刊登了张海明署名的“董事长寄语”《我要的是执行力》: 

  我要的是执行力

  我最近多次 强调执行力,原因很简单,企业在发展过程中,成也执行力,败也执行力。钱江制冷集团35年历程由小 到大由弱到强靠的是什么?一靠决策,二靠执行力。在集团决策形成之后,执行力就是 决定成败的关键。“三分战略,七分执行”,这句军事术 语同样适用于我们企业。 

  在钱江制冷,改革创新是硬道理,不改革创新 就是死路一条。在改革创新 过程中不可能全对,但错了可以马上改。这就需要有胆量魄力,执行力度要大,时间要快。这样,本事技术也学到了,数据也出来,结果也完美。这就要动脑 筋跟吃苦精神。

  执行力强的人,面对上级交给的任务,不会讨价还价,而会使出浑身本事,按时完成任务,不留任何尾巴。而且会为企 业发展出谋划策,排忧解难。

  执行力弱的人,面对领导布置的工作,往往会讨价还价,敷衍塞责,偷工减料,导致错失良机,更不要说发 挥主观能动性,帮老板分忧,为企业担责。

  有人说,执行力靠能力。我认为此话 说对了一半。执行力确实需要能力,但更需要忠诚和责任。一个人的能力有大小,但只要凭着 对企业的忠诚和责任感,就会立足本职岗位,不折不扣地 执行上级领导的指令,圆满地完成任务。反之,即使能力再强,但缺乏对企 业的忠诚和责任感,执行过程就 会大打折扣,甚至将任务搞砸。 

  执行力也是 人品的显示。在执行过程中,是虚头巴脑,口是心非,强词夺理,推卸责任,还是殚精竭虑,全力以赴,脚踏实地,保质保量地完成任务,是人品优劣的试金石。人品好的人,在执行过程 中会有使命感,他们把每一 项工作当作自己的使命,并由此产生成就感。我很赏识有 这样执行力和使命感的员工,这样的员工 值得信任和重用。

  张海明自己 就是执行力的楷模。他对自己旗 下的产业十分熟悉,从压缩机生 产的每一道工序,到家居用品 市场的总体布局,乃至生态农 庄内的苗禽选择,张海明全都了然于心。一次,某地大型商 场的电器仓库起火,当事单位指 认是电器中的制冷压缩机质量问题导致电器自燃,一审法院支 持这一指认,并因此追究 压缩机生产厂家钱江公司责任。面对巨额赔 偿的一审判决,张海明组织 了专家小组,到现场提取产品证据,并向国家权 威实验机构对“钱江”压缩机进行质量验证。二审法院认 真审核了钱江公司提供的所有证据,否决了一审 法院的结论,还了钱江公司的公道。

  张海明不设CEO。钱江制冷有常务副总、副总经理及 各分公司经理。张海明十分 重视每周一上午的集团管理层例会,他会在会上将各部门、各分公司一 周的情况逐一评说,指出不足,当面落实责任,并确定下一 步的目标任务和倒计时责任。

  利用微信实 施管理是张海明的一大发明。张海明要求,集团各部门 各分公司建微信群务必将他拉入群中。张海明利用 微信群做三件事:下达指令,公布完成任 务情况的倒计时,平等交流。张海明要求 把工作细化到每一个环节,再把每一项 工作落实到具体的责任人。任务一旦确定,总裁办工作 人员便制作成倒计时模式,倒计时十天、五天、三天、一天分别会有明示,并要求责任人反馈。工作如期完 成或提前完成,倒计时随即明确显示。

  与大多数老板不同,张海明向自 己公司的全部员工公开了自己的手机号码。他在微信群 里告诉自己的员工,如果对董事 长的决策有意见,对公司发展有建议,对管理层的 做法有不同看法,都可以直接与他对话,可以通过微 信和电话交流,也可以约时 间与董事长面对面交谈。

  本报记者登 门采访的那天,正是张海明 的员工接待时间。记者旁听的 一个小时中,他接待了4位员工。其中一位是 市场的管理人员,她打了辞职报告,张海明约她面谈。她辞职的理由很简单,家里住得离单位太远,家里上有老 下有小需要兼顾,因此要求辞职,准备再找一 个离家近些的单位。张海明给她 提出自已的建议:去集团下属 的物业公司,那里上班离你家不远。张海明又问 了她现在的工资收入,告诉她,年薪在原来 基数上再增加4万元。

  她离开后,张海明对在 旁做记录的总裁办主任说,她来向我辞职,路远是一个原因,工资收入不 如意也是重要原因。她的工作能力较强,做事讲求原则,这样的人才 我们要设法挽留。今后要形成一个规定,凡是要求辞 职的二线管理人员,一律将辞职 报告送我处,我必须亲自处理。

  集团常务副 总张云告诉记者,钱江公司的 员工队伍相当稳定,很少会有人辞职,他们稀罕的 不仅是一份工作,更稀罕董事 长的亲和力。

  采访结束时 已是下午三点。只见有员工 推着小车把数百箱梨送到了办公室。办公室门口 很快排起了队伍。此刻,张海明来到了门口,他报着一个 个排队者的名字,把一箱箱梨 送到他们手中,一边说着:“辛苦了,天热,清清火!”

 

       来源:http://zjnews.china.com.cn/yuanchuan/2018-10-11/149734.html

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